Rynek wideo w Azji. Tradycyjne filmy mediowe w odwrocie

ilustracja: Google Gemini

Tłumaczenie wspierane przez Google Gemini

Firma Media Partners Asia przedstawiła coroczny raport Asia Video Content Dynamics 2026, który analizuje rynki wideo w siedmiu krajach azjatyckich. Analitycy zbadali sytuację w Indiach, Indonezji, Korei Południowej, Malezji, Filipinach, Tajlandii oraz Wietnamie. Całkowite nakłady na treści wideo w tych państwach osiągną w 2026 roku poziom 15,1 miliarda dolarów. Mimo że oglądalność utrzymuje się na bardzo wysokim poziomie, tradycyjne firmy mediowe mają trudności z przekładaniem dużej popularności na wysokie zyski finansowe.

Podział nakładów finansowych oraz czołowe rynki wideo w Azji

Obszar rynku	Wartość lub udział	Opis zjawiska
Całkowity budżet 2026	15,1 mld USD	Nakłady na wideo w siedmiu krajach
Korea Południowa i Indie	80% udziału	Dwa największe rynki inwestycyjne
Tradycyjna telewizja	60% nakładów	Dominujący, lecz spadający udział
Streaming i wideo online	30% nakładów	Główny motor wzrostu branży
Kina i filmy lokalne	10% nakładów	Szybko rosnący sektor przychodów

W raporcie Asia Video Content Dynamics 2026 analitycy Media Partners Asia szacują, że całkowite nakłady na treści wideo w siedmiu krajach wzrosną do 15,4 miliarda dolarów w 2031 roku. Korea Południowa przeznaczyła na treści 6,9 miliarda dolarów w 2025 roku, a Indie wydały 5,0 miliardów dolarów.

Telewizja ciągle pochłania największą część budżetów, lecz inwestorzy przenoszą nowe środki do serwisów streamingowych oraz do produkcji filmowych. W Indach streaming po raz pierwszy wyprzedził telewizję pod względem inwestycji, zdobywając 46 procent udziału w rynku.

Transmisje sportowe i lokalne filmy napędzają wzrost streamingu

Analityczka Myat Pan Phyu podkreśla w opracowaniu Asia Video Content Dynamics 2026, że publiczność w Azji nie ucieka od ekranów, lecz wybiera nowe kanały dystrybucji. Płatny streaming rozwija się dynamicznie w całym regionie dzięki ekskluzywnym prawom do wydarzeń sportowych.


Indyjski serwis JioHotstar przyciąga ponad 180 milionów płacących subskrybentów, zdobywając 58 procent udziału w oglądalności wideo na życzenie. Transmisje ligi krykieta IPL zwiększyły zasięg platformy na telewizorach internetowych o 26 procent.

Przykłady największych sukcesów sportowych i kinowych w azjatyckim sektorze wideo.

• Koreańska platforma TVING zwiększyła liczbę subskrybentów z 3 do 6,5 miliona dzięki wyłącznym prawom do meczów baseballu.
• Indonezyjski serwis Vidio zgromadził 6 milionów płatnych użytkowników i osiąga dodatni wynik finansowy EBITDA od końca 2025 roku.
• Rynek kinowy w Wietnamie wzrósł o 20 procent do poziomu 213 milionów dolarów, a lokalne produkcje zdobyły 69 procent przychodów z biletów.
• Boki kinowe w Indonezji wygenerowały 325 milionów dolarów, gdzie lokalne filmy osiągnęły 60 procent udziału w sprzedaży.

Transmisje sportowe oraz lokalne historie kinowe przyciągają miliony widzów w Dżakarcie, Hanoi i Bombaju. Indie pobiły rekord przychodów z biletów kinowych, osiągając poziom 1,41 miliarda dolarów. Kibice w Indonezji chętnie kupują pakiety obejmujące lokalną piłkę nożną oraz angielską Premier League. Z kolei wietnamscy widzowie zwiększyli oglądalność wideo na życzenie o 22 procent podczas piłkarskich mistrzostw świata.

Restrukturyzacja i nowa technologia wyznaczą zwycięzców rynku

Wiceprezes Media Partners Asia Stephen Laslocky w raporcie Asia Video Content Dynamics 2026 zauważa, że firmy muszą restrukturyzować koszty i stosować sztuczną inteligencję. Tradycyjna telewizja traci wpływy reklamowe, co widać wyraźnie w Tajlandii, gdzie wydatki na reklamę telewizyjną spadły o 18 procent. Producenci treści odchodzą od masowej produkcji na rzecz starannie wybranych projektów o wysokiej rentowności. Koreańskie dramaty zmagają się z wysokimi kosztami i niskimi marżami na poziomie od 5 do 10 procent.

Eksperci z Media Partners Asia w raporcie Asia Video Content Dynamics 2026 wskazują również na rosnącą rolę konsolidacji i współpracy między gigantami mediowymi. W Korei Południowej fuzja platform TVING oraz Wavve ma utworzyć silnego rywala dla międzynarodowych serwisów. Reorganizacja koncernu CJ ENM na cztery wyspecjalizowane jednostki biznesowe pozwoli lepiej wykorzystać posiadany kapitał. Prawidłowe zarządzanie i współpraca biznesowa zdecydują o tym, które firmy utrzymają przewagę na konkurencyjnym rynku.

Źródło: https://avia.org/